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加拿大風電場經營管理創新實踐

來源:風力發電機_廣州太和風力發電設備有限公司 發布時間:2019-04-25 點擊次數:

     龍源加拿大公司在德夫林項目的運營中形成了具有中國特色的海外風電場的運營維護管理體系,為中國企業海外風電場的運營積累了經驗,也起到了積極的示范作用。
    
     龍源加拿大德夫林風電場是集團公司第一個投入運營的海外風電項目。本文通過對國內外發電企業自主開發、建設和運營的第一個風電項目及周邊市場環境的研究分析,闡述了該項目開發的工作思路和方法,對促進我國風電行業的發展起到了積極的作用。e集團公司走出去戰略的實施。
    
     加拿大Devlin風電場位于加拿大安大略省Devlin縣Merankson鎮。位于多倫多市中心西北120公里處,占地6200英畝,風電場共安裝49臺裝機容量為99.1兆瓦的GE風力發電機。同期建設一條長47km的230千伏輸電線接入當地電網,2013年8月開工建設,2014年11月投產,目前已簽訂20年電價合同。第一年的電價為每千瓦時0.146加元(約0.74元人民幣)。
    
     加拿大風電場管理模式的分類與中國類似,主要包括業主獨立運行維護模式、業主管理運行、外包模式維護、全外包模式運行維護等。
    
     業主自己的運行維護模式。這種管理模式的優點是:每千瓦維護成本低;業主自建運行維護團隊,有利于專業技術經驗的沉淀和生產指標的深入總結分析;技術監督CA。n及時跟蹤、有序實施,完善適合風電場的工作方法、管理制度和靈活應用,缺點是:設備投入多,專業人員培訓或招聘合格,專業隊伍和管理人員的勞動成本高,工作時間長。
    
     業主擁有大量的風電庫存資產,擁有大量的運行維護資源和豐富的經驗,并建立了自己的專業維護公司。為了大幅度降低運營和維護成本,將采用這種管理模式,例如加拿大Transalta能源集團。
    
     業主的運行方式和外包的維護方式,優點是:只需配備運行隊伍;現場維護管理人員較少;缺點是:每千瓦機組維護成本高;技術監督完全依賴外包單位;維護單位和業主需要一定數量。相互交流的時間。
    
     業主在風電場的運營管理方面有經驗,但風電場相對分散,需要建立一批專業的維護隊伍和設備,不能反映維護工作的規模效益。這種管理模式通常是在專業維修公司的市場競爭足夠的前提下采用的,例如加拿大森科能源公司。
    
     運行維護完全外包模式。優點是:不需要考慮大型設備等成本;不需要組建專業團隊;現場管理人員很少。缺點是:每千瓦機組維護成本高,一次性支付金額大;技術監督工作完全依賴或控制外國承包商;外國承包商和業主需要事先就具體的管理模式和理念達成一致。風電投資公司通常采用這種方式。例如,目前在北美非?;钴S的Yieldco,擁有獨立設立的高品質項目組合子公司(收益公司),這些子公司已投產上市。公司不參與項目開發、建設和運營維護。股市融資接近長期貸款利率水平,風險低,回報穩定,如加拿大阿爾岡昆電力公司。
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